不少HR表示留人比招人还难，就同一岗位而言，招聘新人比留住现有员工所付出的成本要高的多。所以说从人力资源角度分析，留人比招人划算，但每年出奇高的离职率让众多HR无所适从。有专家称，降低员工流动率靠传统的“管、堵、压、拖”等办法已不灵了。到底是哪里出了问题？HR怎样有效地控制员工离职率呢？

        一、什么是员工离职率？

        员工离职率，又称员工流动率、员工流失率、人力资源离职（流失、流动率），是用来衡量企业内部人力资源流动情况及稳定程度的一个重要指标，它能客观反映出企业对员工的吸引与满意情况。

        离职人数包括辞职、免职、解职人数。统计离职率时通常是以月为单位。如果以年度为单位，就需要考虑到更多变化因素，如季节、周期及其他变动等。

        二、离职率常用计算方法

        常见人力资源流动率计算公式有以下几种：

        （1）人力资源离职率：=（离职人数/工资册平均人数）*100%

也就是以某一单位时间（例如：以月为单位）的离职人数，除以工资册上的平均人数然后乘以100%。“工资册上的平均人数”是指月初人数加月末人数然后除以二。

        （2）人力资源新进率（Employment Rate）：=（新进人数/工资册平均人数）*100%

        （3）净人力资源流动率（Netlabor Turnover Rate）：= （补充人数/工资册平均人数）*100%

    补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。

        三、如何降低员工离职率？

         员工离职的原因纷繁复杂，但是作为用人企业自身应该努力做到以下几点来“挽留”员工：

        1、企业的价值观与员工尽量保持一致。对相同的问题有不一样的看法是正常的，员工的权力欲、参与欲没有错，关键是引导。

        2、为员工创造良好的工作环境。如果企业因为实际问题在硬件设施上不能给员工创造优越的环境，那么建议HR从心理上多给员工些温暖，也能加强团队凝聚力。

        3、为员工做好生涯规划。如果要在薪资与职业前景中间做选择，相信绝大部分员工都会选择后者。公司是一个平台，如果能让员工充分发挥自己的价值，又能被企业引导到好的发展方向，相信于企业于个人都是双赢境界。